Centre de ressources

Moderniser son exploitation en introduisant un nouvel outil numérique (en production ou un système d’information) est un projet d’investissement lourd qui reste un moment-clé de la vie de l’exploitation.
En effet, ces projets ont un impact réel sur le travail et son organisation, les compétences et métiers, et les conditions de travail.

Lors de ces transformations, les dimensions techniques sont souvent les seules prises en compte. Avec ce guide il vous est proposé de conduire votre projet, en considérant et en anticipant les évolutions que celui-ci va produire sur les dimensions sociale et économique.

Pour réussir son projet, il est nécessaire de :

• d’avoir bien défini ses objectifs, ses besoins ;
• d’identifier les différentes solutions envisageables et leur adéquation avec les objectifs fixés ;
• d’anticiper les changements que ce projet entraînera sur le travail et sur le plan humain.

Face à une attente sociétale forte en faveur de la préservation de l’environnement, les nouvelles solutions techniques (technologies numériques embarquées, robotique…) permettent à la fois d’y répondre et d’améliorer les conditions de travail des agriculteurs. C’est dans ce contexte que la  Fédération Régionale des Coopératives d’Utilisation de Matériel Agricole Grand Est (FRCUMA) a réalisé un guide pour accompagner les agriculteurs.

On entend par agroécologie la définition donnée par le ministère de l’Agriculture et de la Souveraineté Alimentaire, c’est-à-dire : « une façon de concevoir des systèmes de production qui s’appuient sur les fonctionnalités offertes par les écosystèmes. Elle les amplifie tout en visant à diminuer les pressions sur l’environnement (ex : réduire les émissions de gaz à effet de serre, limiter le recours aux produits phytosanitaires) et à préserver les ressources naturelles. Il s’agit d’utiliser au maximum la nature comme facteur de production en maintenant ses capacités de renouvellement ».

Le présent guide est composé de 2 parties :

1. la première présente les différentes étapes de l’approche méthodologique ;
2. la seconde est une fiche d’accompagnement qui se veut très opérationnelle. Elle reprend les 4 étapes et permet de rendre compte de manière simple des travaux réalisés par le collectif agricole.

La question centrale des diagnostics dans les exploitations est d’identifier les transformations du travail en lien avec l’introduction et l’utilisation des nouvelles technologies (avec effets immédiats et différés), de repérer les pratiques  pour mieux anticiper l’introduction de technologies futures sur l’exploitation et de concourir à la qualité de vie au travail des exploitants et salariés agricoles, à son attractivité et à la prévention de l’usure prématurée.

Pour conclure et répondre à la question de départ « le robot de traite participe t-il à la qualité de vie au travail des éleveurs ? », il nous semble essentiel de répondre à cette question de manière nuancée. Même si l’ensemble des personnes rencontrées (exploitants et salariés) confirme une nette amélioration de leur qualité de vie au travail, nous analysons qu’il y a des éléments qui favorisent et développent la QVT et des éléments qui peuvent la freiner. Certes le robot de traite participe à la qualité de vie au travail des éleveurs, néanmoins des questions restent en suspens sur les contraintes organisationnelles (utilisation et analyse des données via les compétences et l’évolution du métier par exemple) et technologiques (les effets sur la santé mentale du fait des aléas du robot et l’hyperconnexion par exemple).

Ce document s’appuie sur une recherche-action « Lean et Santé au travail » réalisée au sein de neuf entreprises, en Bretagne et Pays de la Loire, de 2013 à 2015. Par la mise en perspective des constats faits en entreprises, des résultats de la recherche et des productions du réseau Anact-Aract sur le sujet, l’objectif est d’apporter un éclairage nouveau et non de porter un jugement sur le Lean, ni de discuter de la pertinence des outils et des méthodes Lean utilisés en entreprises.

Ce guide s’adresse aux personnes en charge de la gestion des ressources humaines, de la production, de la performance industrielle, de la prévention des risques professionnels, ainsi qu’aux représentants du personnel.